商業策略與政治的透析.        English

俗云:商場如戰場..因此.興起了一陣子的商業學說與理論

有.溫和的【藍海策略】.嗜血的【紅海理論】.異軍突起的【紫牛理論】.

至於如何將其套入男女交往.我在強力網.gino的日記.2009年10月1日.

已有詳細的說明.在此.亦不再贅述.

http://www.nfd.com.tw/daily/daily-2009.htm

商場上.許多的競爭.往往成為雙雄對峙的局面.

這就是一種商業策略.當雙雄對立之時.

無形中.就獨佔了整個市場的佔有率.(簡稱市佔率)的防火牆式的壟斷.

讓我們在週遭生活上來做觀察:

麥當勞的旁邊..往往就是肯德基.

95%的清心烏龍茶品店.對面必然是小嵐..

防毒軟體.趨勢與諾頓.

台積電.vs聯電.

政治亦然..藍.綠..

當你看到或以為是商場死對頭的對立.其實.雙方幕後的最高經營者.早已達成協議與共識.

或許是一種默契式的合作.有些甚而從一開始就是同一個老闆.開了不同名稱的兩家公司.

這就是一種市佔率的壟斷.

大多數的人看見市場上已有雙雄對立時.

便不會再進入這樣的戰場.這也是一種人性的使然.

人們總是喜歡站在旁邊看著如火如荼的戰局.

更希望藉由雙方的強烈競爭而讓自己得到便宜或好處.

因此.不知不覺中.自己就被套入這隔岸觀火的位置.

因此.自然就使市場上.永遠只有雙雄的局面

這樣的兩手策略.刻意的製造彼此的.多層次的對立與競爭.演給消費者觀賞.

當消費者自認為從中獲取利益時.反托拉斯法的呼聲自然就式微了.

這就是商場如戰場所謂的兵.不厭詐.

操弄人性.是經營管理的重要元素.我在2010年6月25日的日記也有提及.

http://www.nfd.com.tw/daily/001.htm.

前面所說的多層次的競爭.反覆來回的操作.在日常生活中.看得最清楚的.就是大街上的茶品店..

在此舉例說明:

我家的一杯茶賣 30元.你家的賣 25元..消費者會因為 25元便宜而買你家的

也有消費者會想: 30元的一定比 25元的好喝.因此.就買我家 30元的.

當市場有些低瀰時.我將 30元的降價為 20元.

當初買我家 30元的老主顧.會因為降價.而回來買我家 20元的

而當初因為嫌貴或買不起我家 30元的.才買你家 25元的.也會因為我家降價.而來買我家2 0元的.

如此多層次反覆來回的兩手策略的操作.刺激消費者的慾望.也穩固了市佔率.

同一個老闆的兩家店.這樣的策略.不僅讓他人進不了市場.同時也獨佔了整個的市場.

多數的商業運作都有一些端倪可以看出這樣的策略

許多的產業如電子科技.導體.透過學校指導教授所推鑒的優秀研究生.在他們尚未畢業時.

就先簽下就業合約.旁人或許認為是怕別家廠商或競爭對手將這些人才挖走.

其實.更深層的意味著一種人才的壓制與壟斷

當我讓你畢業後直接進入公司.給你優質的待遇與良好的工作環境和福利.

勞健保.醫療衛生的照顧.一定年資的股利與分紅.退休金...等.

如此.在這樣的人生保護之下.你還會想自行創業.成為我未來的競爭對手嗎..?

傳媒.有線電視與文化.文創產業.亦是一種對人民.的經營管理

當你每天看著電視的歌唱比賽.連續劇.電影片.綜藝節目.球賽.演唱會.

你就比較不會去深思一些人生的意義和生命的價值.

你..就在國家的體制和傳媒的導引之下.乖乖的走完你這一世的納稅人生.

政治的對立.不也是如此.? 藍與綠.有如天與地的包覆著我們的生活.

民主制度.政黨政治的選舉.淹沒了人民罷免.創治與複決的權利.

而政客畢竟是這些戰爭最後的得利者.

以人性的光明面來看.就是如我曾經再在的說:強姦道德良知.手淫政治權柄..

但..以商業的立場來看.這不就是另一種模式的市場壟斷....不是嗎..

                                                                                                             Gino...2010/10/18  

                                
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